Целта на управлението на предприятието е да приведе всички управленски дейности на предприятието в ефективен управленски път. Тоест: по ефективен управленски път, да концентрира ресурсите на предприятието, да взема ефективни решения и да играе роля. От гледна точка на мениджмънта, целта на бизнес мениджмънта е да постигне тази цел. Задачата на мениджмънта не е да управлява самото предприятие, а да осигури и подобри способността му да оцелява, да се развива и да продължава да функционира.
Основните знания за управление на предприятието са: 1. Вземане на решения 2. Операции 3. Стимули и ограничения 4. Информация 5. Култура
1. Решение
Двете части на плана за вземане на решения в предприятието и резултата от вземането на решения се отнасят съответно до стратегията на предприятието, вземането на решения, стратегическото намерение и решението за важно събитие. Важните решения за бизнеса включват:
①Стратегическо решение; ②Решение за планиране; ③Решение за вземане на решение; ④Решение за оценка; Решенията изискват и оценка на резултатите.
2. Операция
Дейността на предприятието включва основно два аспекта: производствена дейност и продажбена дейност. Производствената дейност се отнася до всички производствени дейности в производствения процес на едно предприятие. Продажбената дейност се отнася до печалбата на компанията от приходи от продажби. Включва директни продажби, дистрибуция, франчайз услуги, поверено управление и агентски услуги. Управлението на предприятието включва не само други дейности, различни от производство и продажби, но и специфични бизнес дейности като производство и продажби. Производствените и оперативните дейности включват използване на капитал, обновяване на оборудването, разработване на продукти, трансформация на производствените технологии, обучение на персонала и др. Продажбените операции включват главно продажби на продукти, разработване на продукти, маркетинг и други връзки.
3. Стимули и ограничения
Стимулите и ограниченията са взаимозависими и допълващи се, като между тях съществува присъща връзка. Мотивацията е основата на ограничаването и контрола, тя изисква не само мениджъри, но и подчинени. Само разумното и ефективно използване на стимулите може да увеличи максимално ползите от тях.
Ограничаващото поведение на мениджърите е да ограничат или спрат поведението на неспазване на споразумението и поведението на нарушаване на споразумението.
4. Информация
Информацията за управление на предприятието включва главно ресурси на предприятието, външна среда, управленски политики и технологии. Целта ѝ е ефективно да контролира управленската информация (включително вътрешна информация, външна информация и управленски политики), за да намали разходите, свързани с предприятията, да подобри ефективността на ресурсите и да повиши собствената им конкурентоспособност.
5. Култура
Културата е модел на действие в рамките на една организация. Тя се отнася до степента, до която членовете на организацията са съгласни относно общи убеждения, ценности и кодекси за поведение. Тя включва главно корпоративна култура, фирмен кодекс за поведение и кодекс за поведение, както и взаимното признаване и приемане на тези норми сред членовете на корпорацията.
Щамповане на метална скоба, персонализиран метален печат, стоманени печати, буквени печати за метал, алуминиево щамповане, щамповане от неръждаема стомана, сребърно щамповане, пресоване на ламарина, ъглова скоба от неръждаема стомана, стоманена ъглова скоба, метални ъглови скоби, стоманени скоби, метални скоби за рафтове, стоманени скоби, тежкотоварна скоба
Време на публикуване: 04 ноември 2022 г.