Целта на управлението на предприятието е да приведе всички управленски дейности на предприятието в ефективно управление. Тоест: на пътя на ефективното управление, концентрирайте ресурсите на предприятието, вземете ефективни решения и играйте роля. От гледна точка на управлението, целта на управлението на бизнеса е постигането на тази цел. Задачата на ръководството не е да управлява самото предприятие, а да осигури и подобри способността на предприятието да оцелее, да се развива и да продължи да функционира.
Основните знания за управлението на предприятието са: 1. Вземане на решения 2. Операция 3. Стимули и ограничения 4. Информация 5. Култура
1. Решение
Двете части на плана за вземане на решение на предприятието и резултатът от вземането на решение съответно се отнасят до стратегията на предприятието, вземането на решения, стратегическото намерение и решението за важно събитие. Важните решения за бизнеса включват:
①Стратегическо решение; ②Решение за планиране; ③Решение решение; ④Решение за оценка; Решенията също изискват оценка на резултатите.
2. Операция
Работата на предприятието включва главно два аспекта: производствена операция и продажбена операция. Производствената операция се отнася до всички производствени дейности в производствения процес на предприятието. Продажбите се отнасят до печалбата на компанията от приходите от продажби. Включително директни продажби, дистрибуция, франчайз услуги, доверено управление и агентски услуги. Управлението на предприятието включва не само други дейности, различни от производството и продажбите, но също така включва специфични бизнес дейности като производство и продажби. Производствените и оперативните дейности включват използване на капитала, обновяване на оборудването, разработване на продукти, трансформация на производствената технология, обучение на персонала и т.н. Продажбите включват главно продажби на продукти, разработване на продукти, маркетинг и други връзки.
3. Стимули и ограничения
Стимулите и ограниченията са взаимозависими и допълващи се и между тях съществува присъща връзка. Мотивацията е в основата на сдържаността и контрола, тя изисква не само ръководителите, но и подчинените. Само разумното и ефективно използване на стимулите може да увеличи максимално ползите.
Сдържащото поведение на мениджърите е да ограничат или спрат поведението на неспазване на споразумението и поведението на нарушаване на споразумението.
4. Информация
Информацията за управление на предприятието включва основно ресурси на предприятието, външна среда, политики за управление и технологии. Целта му е да контролира ефективно информацията за управление (включително вътрешна информация, външна информация и политики за управление), за да се намалят разходите за засягане на предприятията, да се подобри ефективността на ресурсите и да се повиши тяхната собствена конкурентоспособност.
5. Култура
Културата е модел на действие в една организация. Отнася се до степента, в която членовете на една организация са съгласни с общи вярвания, ценности и кодекси на поведение. Той включва основно корпоративна култура, фирмен кодекс за поведение и кодекс за поведение, както и взаимното признаване и приемане на тези норми сред корпоративните членове.
Метална скоба за щамповане по поръчка, метален печат, стоманени печати, буквени печати за метал, алуминиево щамповане, щамповане от неръждаема стомана, сребристо щамповане, щамповане на ламарина, ъглова желязна скоба, скоби от неръждаема стомана, стоманени ъглови скоби, метални ъглови скоби, стоманени скоби, метални скоби за рафтове, стоманени скоби, тежкотоварна скоба
Време на публикуване: 04 ноември 2022 г