Корпоративна култура

„Корпоративна култура“ се отнася до философията и стратегическия план на организацията. „Корпоративна култура“ и „политическа програма“ са доста сходни. „Корпоративната култура“, по думите на едно дете, е подобна на „семейна култура“（авточасти/части за автомобили/аксесоари за автомобили）
Целта, визията и основните ценности на организацията съставляват по-голямата част от нейната „корпоративна култура“. Здравата „бизнес култура“ трябва да има положителна и оптимистична цел, визия и основни ценности. Такава корпоративна култура постоянно ще осигурява добра енергия и именно тази положителна енергия позволява на бизнеса да процъфтява в лицето на предизвикателствата. (резервни части за автомобили/авточасти за напреднали/авточасти за следпродажбено обслужване)
Мисията, визията и основните ценности трябва да се вземат предвид при създаването на бизнес култура.
1. Как да определите мисията на бизнеса (най-добрите аксесоари за автомобили/части за камиони)
Първо трябва да се запитате „Защо съществува предприятието?“, преди да можете да определите мисията на организацията. „Мисията на предприятието“ е отговорът на това запитване.
Всеки бизнес съществува, за да решава проблемите на потребителите. Силното търсене се създава от трудностите и колкото повече клиенти може да обслужва вашата фирма, толкова по-ценен ще бъде вашият бизнес. (аксесоари за камиони близо до мен/части за класически камиони/части за товарни лайнери)
Вие сте идентифицирали мисията на предприятието, когато идентифицирате някои обществени проблеми и решите да създадете бизнес, за да се справите с тях. Това е целта на бизнеса.
2. Как да се установи визията на компанията (части за камиони ford/части за тежко оборудване/строителни трактори)
Визията е дългосрочната цел на организацията и всички нейни служители работят за постигането й. (скоба/NCA скоба/cbs скоба)
Следните указания трябва да се следват, за да се определи визията:
1）Видението не може да бъде виртуално; трябва да е „действително“. Могат да бъдат постигнати само „истински“ цели и визията трябва да е очевидна. (mls playoff bracket/mls bracket)
2) Визията трябва да бъде дръзка и изгодна за работниците. Както физическите, така и духовните изисквания на служителите трябва да бъдат изпълнени от визията. И двете са необходими.
Тялото и душата са едно във всеки човек. Душата е свързана с духовните изисквания, докато тялото е свързано с материалните нужди. Една компания не може да се развие до голяма корпорация, ако не може да задоволи нуждите на своя персонал и в двете области. (крепежни елементи/болтове/продукти от неръждаема стомана)
Амбициозните цели позволяват на работниците да изпитат самооценка и чувство за успех на духовно ниво; подпомагането на работниците е свързано най-вече с материалното. Само широка бизнес визия, която може да повлияе положително на служителите, може да предизвика интерес и да привлече най-добрите таланти за изпълнение на мисията. (метални плотове/метални покриви)
3）Думите „стани“ и „нека“ обикновено отварят визия. (пощенска кутия/пощенска кутия/пощенска кутия за стенен монтаж)
4) Визията може да се промени. Визията е дългосрочна цел, която се постига чрез цели. Визията трябва да бъде променена, след като компанията е на път да я постигне. Когато даден бизнес постигне първоначалната си визия, но му липсва нова, той ще се дезориентира и в крайна сметка ще се провали. (монтиране на DIN шина/DIN шина)
3. Как да изчислим стойността на бизнеса
Ценностите служат като стандарт за разграничаване на правилното от грешното. Основните принципи на организацията служат като нейни стандарти за определяне кое е правилно и кое грешно. Основополагащите принципи на компанията служат като нейни ръководни принципи.
Трябва да прилагаме следните насоки, когато определяме основните ценности на компанията:
1. Ценностите трябва да са положителни, например. Принципите на компанията трябва да поддържат етичните стандарти и да могат да апелират към доброто, истината и красотата, присъщи на човешката природа. Поведението в крайна сметка определя дали една компания е добра или лоша компания, защото човешките ценности определят човешкото поведение, корпоративните ценности определят корпоративното поведение, а поведението определя корпоративното поведение.
2. Ръководните принципи на компанията трябва да са в съответствие с тези на създателя. Ако основните ценности на предприятието са в конфликт с тези на основателя, основателят трябва да не е в състояние да поддържа и прилага тези ценности, обръщайки
3. Основните принципи са неизменни. След като фундаменталните принципи бъдат установени, те трябва да стоят непоклатими в продължение на 50 години и непоколебими в продължение на 100. Естествено, това не може да бъде променено на основание, че основните принципи са „истина, доброта и красота.“ (метален конектор/аксесоари за душ /подов сифон)
Мисията и основните ценности са „виртуални“, докато визията е „реална“, съчетаваща виртуално и реално; мисията и основните ценности са постоянни, докато визията е променлива, съчетаваща постоянна промяна. Тези три компонента изграждат корпоративната култура. Силната фирмена култура неизбежно ще генерира огромни невидими сили, тъй като е в хармония с природата и човешката природа.
Трите елемента на корпоративната култура не само имат добра насочваща роля в изграждането на корпоративна култура, но също така са много ефективни по отношение на „семейна култура“ и „лична култура“. Ако семейството ви иска да бъде богато за три поколения, трябва да създадете добра „семейна култура“; ако искате да имате блестящ живот, трябва да изградите и „лична култура“.