Корпоративна култура

„Корпоративна култура“ се отнася до философията и стратегическия план на организацията. „Корпоративна култура“ и „политическа програма“ са доста сходни. „Корпоративната култура“, по думите на едно дете, е подобна на „семейна култура“ (авточасти/авточасти/автоаксесоари).
Целта, визията и основните ценности на организацията съставляват по-голямата част от нейната „корпоративна култура“. Здравословната „бизнес култура“ трябва да има положителна и оптимистична цел, визия и фундаментални ценности. Такава корпоративна култура постоянно ще осигурява добра енергия и именно тази положителна енергия позволява на бизнеса да процъфтява пред лицето на предизвикателствата. (авточасти/авточасти за автомобили/авточасти за вторичен пазар)
Мисията, визията и основните ценности трябва да бъдат взети предвид при създаването на бизнес култура.
1. Как да определим мисията на бизнеса (най-добри автомобилни аксесоари/части за камиони)
Първо трябва да се запитате: „Защо съществува предприятието?“, преди да можете да определите мисията на организацията. „Мисията на предприятието“ е отговорът на този въпрос.
Всеки бизнес съществува, за да се справя с проблемите на потребителите. Силното търсене се създава от трудностите и колкото повече клиенти може да обслужи вашата фирма, толкова по-ценен ще бъде вашият бизнес. (аксесоари за камиони близо до мен/части за класически камиони/части за Freightliner)
Вие сте определили мисията на предприятието, когато идентифицирате някои обществени проблеми и решите да основете бизнес, който да ги адресира. Това е целта на бизнеса.
2. Как да се установи визията на компанията (части за камиони Ford/части за тежка техника/строителни трактори)
Визията е дългосрочната цел на организацията и всички нейни служители работят за постигането ѝ. (скоба/скоба ncaa/скоба cbs)
За да се определи визията, трябва да се спазват следните насоки:
1) Визията не може да бъде виртуална; тя трябва да бъде „действителна“. Само „истински“ цели могат да бъдат постигнати и визията трябва да е очевидна. (плейофна схема на MLS/секвениране на MLS)
2) Визията трябва да бъде смела и полезна за работниците. Визията трябва да отговаря както на физическите, така и на духовните нужди на служителите. И двете са необходими.
Тялото и душата са едно цяло във всеки човек. Душата е свързана с духовните нужди, докато тялото е свързано с материалните. Една компания не може да се превърне в голяма корпорация, ако не може да задоволи нуждите на своя персонал и в двете области (крепежни елементи/болтове/изделия от неръждаема стомана).
Амбициозните цели позволяват на работниците да изпитат самоуважение и чувство за успех на духовно ниво; подпомагането на работниците е свързано най-вече с материално ниво. Само широка бизнес визия, която може да повлияе положително на служителите, може да вдъхнови интерес и да привлече най-добрите таланти за изпълнение на мисията. (метални плотове/метални покриви)
3) Думите „стани“ и „нека“ обикновено отварят визия. (пощенска кутия/пощенски стълб/стенна пощенска кутия)
4) Визията може да се промени. Визията е дългосрочна цел, която се постига чрез цели. Визията трябва да бъде променена, след като компанията е на път да я постигне. Когато един бизнес постигне първоначалната си визия, но няма нова, той ще се дезориентира и в крайна сметка ще се провали. (монтаж на DIN шина/DIN шина)
3. Как да се изчисли стойността на бизнеса
Ценностите служат като стандарт за разграничаване на правилното от грешното. Основните принципи на една организация служат като нейни стандарти за определяне на това кое е правилно и кое грешно. Основополагащите принципи на една компания служат като нейни водещи принципи.
Трябва да прилагаме следните насоки, когато определяме основните ценности на компанията:
1. Ценностите трябва да бъдат положителни, например. Принципите на компанията трябва да поддържат етичните стандарти и да могат да се обръщат към добротата, истината и красотата, присъщи на човешката природа. Поведението в крайна сметка определя дали една компания е добра или лоша, защото човешките ценности определят човешкото поведение, корпоративните ценности определят корпоративното поведение, а поведението определя корпоративното поведение.
2. Водещите принципи на компанията трябва да са в съответствие с тези на създателя. Ако основните ценности на предприятието противоречат на тези на основателя, основателят не трябва да може да ги поддържа и прилага, което би довело до проблеми на предприятието.
3. Основните принципи са неизменни. След като бъдат установени, те трябва да останат непоколебими 50 години и непоколебими 100. Естествено, това не може да бъде променено на основание, че основните принципи са „истина, доброта и красота“. (метален конектор/аксесоари за душ/подов сифон)
Мисията и основните ценности са „виртуални“, докато визията е „реална“, съчетаваща виртуалното и реалното; мисията и основните ценности са постоянни, докато визията е променлива, съчетаваща постоянна промяна. Тези три компонента изграждат корпоративната култура. Силната фирмена култура неизбежно ще генерира огромни невидими сили, тъй като е в хармония с природата и човешката природа.
Трите елемента на корпоративната култура не само имат добра водеща роля в изграждането на корпоративна култура, но са и много ефективни по отношение на „семейна култура“ и „лична култура“. Ако вашето семейство иска да бъде богато в продължение на три поколения, трябва да изградите добра „семейна култура“; ако искате да имате блестящ живот, трябва да изградите и „лична култура“.